假如職場有《魷魚游戲》……

47歲的成奇勛，正處于人生最低谷。

先是被工作了20年的公司辭退，只能依靠年邁的老母親生活；再是老婆提出離婚，帶著他們唯一的女兒改嫁；還因為濫賭欠了一屁股高利貸，被迫簽下了賣腎協(xié)議...

原本他還能自欺欺人地混下去，直到得知女兒即將跟著繼父出國生活，母親又重病急需用錢...他就像走進了一個密封罐里，四周的氧氣慢慢耗盡，讓他窒息。

面對困境，成奇勛決定參加一場賭命游戲。

只要能在一周內(nèi)順利通過6關(guān)，他就能獲得456億韓元的獎金，折合人民幣約2.45億。

有了這筆巨款，老母親的手術(shù)費，女兒的撫養(yǎng)權(quán)，自己的高利貸，一切不在話下。

這就是近期火爆全網(wǎng)的《魷魚游戲》。

韓劇《魷魚游戲》由Netflix出品，短短9集暗含了人性的各個側(cè)面，充滿懸念的劇集剛一開播，就登上了全球新劇榜Top1。

如果把劇中的幾個游戲關(guān)卡對應(yīng)到職場，又將帶給我們怎樣的啟示呢？

1、壓力之下，拼心態(tài)

123木頭人這個游戲，相信大家小時候都玩過。

作為游戲的第一關(guān)，456名參賽者要在5分鐘內(nèi)跑進安全區(qū)域，并在巨型玩偶回頭時，保持靜止姿勢。

游戲規(guī)則本身不算復雜。但這一關(guān)，挑戰(zhàn)的是人性對未知與壓力的恐懼。

比賽開始前，參賽者并不知道“淘汰=死亡”。所以當?shù)谝粋€淘汰者擊斃時，其他人的反應(yīng)從茫然到慌亂，最后不少人在極度驚恐中忘記了游戲規(guī)則，四處逃竄。

在這種恐懼心態(tài)中，近半數(shù)人被淘汰，幸存者中也有一半人心生退意。

有多少社畜看到這一幕，想起了在職場渾渾噩噩的自己？

各行各業(yè)起起落落，工作充滿未知數(shù)，再加上反復無常的疫情加劇了未來的不確定性，這一切使得職場人的壓力指數(shù)也連年增長。焦慮之中，一部分人在職場上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，也有人扛不住巨大壓力，選擇裸辭。

打工人小曹對只漲工作量不漲薪的公司不滿，在今年年初裸辭。

他本打算在春節(jié)后好好找一份工作，沒想到就業(yè)行情不好，加上小曹的求職方向不清晰，導致他一直找不到工作，經(jīng)歷了長達7個月的職場空窗期。

眼看積蓄見底，小曹急了，開始亂投簡歷、亂找工作。

結(jié)果就是，一些他明知道不適合的工作，還是急急忙忙入職了，卻又總是在入職一兩個月后，憤怒離職。

面對職場關(guān)鍵時刻，很多人都容易在負面情緒中，草率做出決策，然后用成倍的時間與精力，填補自己給自己挖的坑。

其實，越緊張的局面越需要穩(wěn)，不疾不徐地做準備，冷靜應(yīng)對行動中的突發(fā)狀況，事后冷靜復盤。

好心態(tài)，是你在變幻莫測的時代取勝的底牌！

2、職場小事，拼細節(jié)

比賽的第二輪，摳椪糖。每個參賽者都領(lǐng)到一個圓盒，里面裝著一塊圖案未知的糖餅和一根針，要在規(guī)定時間內(nèi)完整摳出圖案。

贏得這場比賽，有人靠的是運氣——領(lǐng)到形狀簡單的圖案，有人靠的是工具——用私自夾帶的打火機燒熱針尖，更多人拼的則是細節(jié)和技巧。

成奇勛領(lǐng)到的是最復雜的雨傘圖案，他努力了很久卻只摳下來一小塊。

焦急中，他觀察到糖餅印了圖案的地方更薄，于是心生一計，拼命用舌頭舔糖餅的背面，直到糖餅變薄，圖案自動脫離。

職場中有很多事，拼的都不是誰更賣力。

認真觀察，尋找技巧，把控細節(jié)，是把一項任務(wù)做到100分的底層邏輯。

知名經(jīng)紀人楊天真坦言，每次她在面試新人時一定會問：你現(xiàn)在帶著藝人出現(xiàn)的機場，突然有粉絲跑過來要合影，拍不拍？

面對這樣一個棘手事件，很多人都只能從“拍”和“不拍”之間做出簡單選擇。

楊天真說，這個問題并沒有絕對的標準答案，而是需要應(yīng)聘者把問題還原到具體的場景中，把復雜性和未知性提取出來，找到對應(yīng)的解決辦法。

比如，藝人有沒有化妝？接下來的行程是否緊張？要求合照的粉絲是一個人還是一群人？現(xiàn)場有沒有保安能維持秩序？

每一個細節(jié)，都將影響最終的答案。

如果做事之前不曾認真觀察，僅僅是按照游戲規(guī)則給出刻板的解答，事情的結(jié)果也很難讓你滿意。

3、團隊作戰(zhàn)，競與合

如果把職場看作是團隊作戰(zhàn)，那么第三關(guān)拔河游戲就最能體現(xiàn)辦公室里的人際——競合關(guān)系。

前兩輪游戲都是單人賽，只要你的運氣足夠好、辦法足夠多，總有辦法能過關(guān)。

到了拔河這一輪，參賽者的命運與隊伍內(nèi)的其他9個人緊緊綁在一起，他們是不是身強體壯，大家能不能齊心協(xié)力，有沒有經(jīng)驗豐富的人站出來領(lǐng)導指揮，都決定著比賽的成敗。

與其他9支隊伍相比，成奇勛所在的團隊并不占硬件優(yōu)勢。10個人中有3個身形單薄的女性，還有一個顫顫巍巍的老人。氣勢上，這支隊伍就輸了一半。

但團隊作戰(zhàn)，還得拼大家能不能發(fā)揮出1+1＞2的效果。

比賽前，老人跟大家分享經(jīng)驗：重心向下，身體后仰，面朝上空。撐住前幾秒，再全力以赴地發(fā)力。

瀕臨絕境時，頭腦靈活的曹尚佑指揮大家：先集體向前邁3步，打亂對手的陣腳后，再發(fā)起新一輪猛烈進攻。

在這支隊伍里，沒有誰是絕對的領(lǐng)導者，相當于大家都是平級的合作關(guān)系。但放在整個比賽中，他們彼此之前又都是競爭關(guān)系，或許在下一場游戲中就要干掉自己的隊友。

團隊作戰(zhàn)，最忌諱的是負能量傳染。

管理經(jīng)驗豐富的朋友跟我分享，他允許團隊里出現(xiàn)能力欠佳、經(jīng)驗不足的人存在，卻絕對不能容忍負能量爆棚的人。

一個人能力差，影響的頂多是一份工作質(zhì)量；一個人情緒差，影響的將是整個團隊的工作狀態(tài)。

團隊作戰(zhàn)，最需要的是橫向領(lǐng)導力。

團隊合作時，并不一定存在上下級從屬關(guān)系。《橫向領(lǐng)導力》一書中分享，即便你不是領(lǐng)導，也有辦法通過“橫向領(lǐng)導”的方法，影響團隊為共同的目標而努力。

橫向領(lǐng)導的5個關(guān)鍵步驟：

統(tǒng)一目標，把團隊擰成一股繩。

思考對策，迅速找到解決問題的方法。

調(diào)整策略，應(yīng)對工作推進中的變化。

激勵管理，讓團隊成員保持專注。

反饋溝通，不斷提升團隊工作效率。

4、你的職業(yè)生涯，一場漫長的魷魚游戲

從20+初入職場，到五六十歲退休，每個打工人都要經(jīng)歷三四十年的職業(yè)生涯。

根據(jù)美國生涯規(guī)劃大師唐納德·舒伯的“人生階段論”，這段漫長的職業(yè)生涯（20~60歲），可以大致分成探索階段、確立階段和維持階段這三個重要時期。

二十多歲初入職場的探索階段，心態(tài)適應(yīng)是要攻克的第一道關(guān)卡。

很多校園里的優(yōu)等生一路順遂，卻在求職時屢屢碰壁，很容易像木頭人游戲里的淘汰者一樣，在壓力之下急躁、崩潰，在職業(yè)發(fā)展的道路上失掉先機。

職業(yè)生涯走過最初的適應(yīng)期，細節(jié)會成為晉升或淘汰的分水嶺。

楊天真之所以能成為“內(nèi)娛王牌經(jīng)紀人”，離不開她對細節(jié)的考量。

她曾分享過自己的一個工作細節(jié)：如果接藝人回酒店，車上有5個人，那么這5個人的座位一定要提前安排好。溝通負責人和藝人挨著坐，負責拿行李、辦入住的同事靠門……

在整個職業(yè)發(fā)展確立期，如果你能像楊天真一樣，把職場中的每一處細節(jié)考慮周全，做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，那么晉升就離你不遠了。

與此同時，職業(yè)發(fā)展也不是一場同事之間優(yōu)勝劣汰的“零和游戲”。

在與同事配合的過程中，如果你總想要干掉對方，八成也沒精力把自己的工作處理好。

團隊作戰(zhàn)，大家一起把業(yè)績做好、把蛋糕做大，在合作過程中形成良性的競爭關(guān)系，才有可能達成各自的職業(yè)發(fā)展目標。

漫長的職場“魷魚游戲”，不僅拼心態(tài)、拼細節(jié)，還要懂競合、賭運氣。

你，想贏嗎？